至今还没有跨国互联网巨头在中国市场成功的先例。雅虎、eBay、MSN无一例外遭到本土企业强劲狙击并全面反超，不得已一再改变在华的合作伙伴和发展战略。雅虎、eBay、Google、亚马逊，这当今互联网“四大天王”中，Google是唯一还没有与本土公司实行资本合作的一个。2007年，谷歌能够逃脱这一所谓“贵族宿命”吗？
    2003年，eBay收购易趣    本土合作模式：收购→合资
    2003年，eBay选择以并购的方式进入中国。易趣没被eBay收购前是中国C2C老大，占72.4%份额。其后两年遭到淘宝的全面狙击，2006年eBay易趣份额下降至30%。苦撑数年后，Ebay最终放弃在华独立运营，选择将ebay易趣交与Tom在线打理。
    1999年，雅虎进入中国    本土合作模式：收购→合资
    雅虎1999年进入中国，新闻资讯不敌三大门户，搜索不敌百度、3721。2003年收购3721，其创始人周鸿一为雅虎中国总裁。2005年，周鸿一与雅虎总部决裂、出走。雅虎中国再度转手给阿里巴巴，杨致远另出价10亿美元控股阿里巴巴。此后雅虎中国战略几番变化，总裁职位三次易手。至今亏损。
    2004年，亚马逊收购卓越网    本土合作模式：收购
    2004年，亚马逊通过收购卓越网进入中国。但其大而全的模式在中国似乎水土不服，地位每况愈下。2006年易观数据显示，卓越网市场份额为10.71%，加上代为运营SOHU网上商城(市场份额为3.32%)，仅为当当网(市场份额为26.87%)一半多点，差距进一步拉大。
    2005年，MSN正式落地中国    本土合作模式：频道外包
    在IM市场，MSN处于第二的位置，与第一名QQ差距不小。在门户领域，MSN门户脱下“皇帝的新衣”：先后与猫扑、淘宝、指云时代、人来车网、灵通世界、联众游戏等国内公司就社区、拍卖、无线增值、汽车资讯、交友、游戏等领域进行内容外包合作。即便如此，无论是MSN自身还是与之合作的伙伴，都始终未能因之脱胎换骨更上一层。
  2006年，MySpace筹备进入中国   合作模式：与本土伙伴共同经营
    ?2006年，MySpace筹备进军中国。默多克声称：要在中国寻求合作伙伴共同经营MySpace，对方股份可以达到50%。2007年，传言前MSN中国总裁罗川将在VC支持下入主MySpace中国，其团队获得30％左右的公司股份。